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Vous voulez ma définition du « Team Building » ?

 

S’asperger le boue, se tirer dessus avec des balles en mousse, faire de la moto neige au Canada, sauter à l’élastique avec un sac sur la tête, revenir au temps des hommes des cavernes le temps d’un weekend … Tout cela est peut-être amusant, et certainement très lucratif pour ceux qui le proposent, mais je ne crois pas une seconde que cela bâtira l’esprit de cohésion que vous recherchez dans vos équipes. 

 
Un esprit d’équipe se construit au quotidien et ce sont les bons managers qui construisent les bonnes équipes. 

 

Il n’est pas inutile bien sûr de faire de la socialisation en partageant des repas ou en allant faire la fête au bowling après un succès remporté par l’équipe.  Mais cela ne suffit pas. On construit une équipe en la faisant travailler sur les sujets de l’entreprise, dans l’entreprise. 

 
Ce qui caractérise une bonne équipe, c’est la confiance.

 

Si vous voulez que vos collaborateurs se soutiennent, qu’ils se mettent au service du groupe, il faut développer un environnement de confiance dans lequel on se sent redevable les uns des autres. La confiance se construit à travers la communication. Une communication efficace se base sur la qualité, la quantité et la régularité. 

 
Alors comment font les bons Managers pour bâtir des équipes performantes ?

 

  • Ils parlent à leurs collaborateurs fréquemment … Il est possible que ce ne soit pas naturel chez vous. Il n’empêche qu’il faut le faire. Et le faire de manière pertinente et adaptée. Des outils de communication peuvent vous aider à le faire : le manager communicant

 

  • Ils leur parlent des choses qui les concernent (y compris le travail). C’est le rôle des 1 à 1. Si vous ne faites pas de 1 à 1, vous n’y arriverez pas : le 1 à 1

 

  • Ils définissent les responsabilités et les objectifs de manière claire pour tout le monde. Et c’est le rôle de la réunion d’équipe de mettre chacun devant ses responsabilités devant les autres : la réunion d’équipe

 

  • Ils récompensent et valorisent à la fois la performance et la collaboration. La communication construit l’équipe et augmente la performance. Les collaborateurs ne sont pas jugés que sur leur performance individuelle mais avant tout sur leur capacité de collaboration. Les Divas sont exclues : les deux raisons de licencier

 

 

Gardez vos sous, faîtes du Management, c’est bien plus efficace. 

 

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