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Ceci est un guide en format PDF.

 98 – Guide – Le Coaching

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98 – Nouveau modèle de coaching – 20 Pages

Nous vous décrivons dans ce guide ce qu’est le coaching, plus précisément le nouveau modèle coaching.

Plan :

1. Introduction : encourager une meilleure efficacité
2. Introduction : nécessaire dans notre environnement devenu discontinu 3. Introduction : le coaching a mauvaise réputation et c’est dommage
4. Etape 1 – collaborez pour fixer un objectif
5. Etape 2 – collaborez pour brainstormer sur les ressources
6. Etape 3 – collaborez pour créer un planning
7. Etape 4 – votre collaborateur agit et rend compte, selon le planning

Introduction :

Le coaching est l’outil le moins utilisé des 4 outils du modèle : « Outils du Manager », pour de bonnes raisons. Le 1 à 1 est l’outil à la fois le plus facile, le plus puissant et le plus naturel. Quand un manager commence, il est ensuite très compliqué pour lui de le laisser tomber.

Ensuite vient le feedback mais il est beaucoup moins naturel et on a parfois du mal à le mettre en place et à le maintenir. On a peur du conflit que cela pourrait générer et donc de générer des départs lors qu’en fait, c’est souvent l’inverse qui se passe. Et si l’on ne pratique pas le feedback, il y a peu de chances qu’on se mette à pratiquer le coaching.

Un feedback prend quelques instants, alors que le coaching, s’étale sur plusieurs mois. C’est la raison pour laquelle le Coaching est en général un outil peu utilisé.

 

 

Il y a une autre raison et c’est cette raison qui nous a motivé à faire ce nouveau guide même si le modèle original fonctionne bien, il est apparu trop compliqué à beaucoup de managers.

 

Nous le savons parce que très peu le pratiquent vraiment. On l’a donc simplifié et fait passer de 7 étapes à 4 étapes.

Nous allons vous présenter le nouveau modèle en 7 points : 3 points d’introduction et 4 étapes opérationnelles.

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