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 101 – Guide – Re-recruter ou les Boomerangs

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101 – Re-recruter, ou le boomerang – 14 Pages

Ce guide décrit comment accroître vos chances pour recruter quelqu’un qui a quitté votre organisation. C’est ce qu’on appelle un Boomerang !

Plan :

1. Bref historique et rappel du contexte
2. n’attendez pas qu’ils partent
3. laissez les partir avec respect
4. demandez vraiment de rester en contact 5. restez en contact avec votre vivier

6. pensez aux boomerangs en premier
7. ne changez pas le processus d’entretiens pour eux

Introduction :

Il y a vraiment une guerre pour les talents de nos jours. Dans pas mal de pays, la démographie joue contre nous. Ce qui réduit le choix des candidats et change la nature des relations entre les employés et les employeurs.

Il est de moins en moins évident de recruter d’autant que de nouveaux critères entrent en ligne de compte : les candidats sont mieux préparés pour répondre aux questions et pas forcément aussi fidèles qu’avant.

Une technique efficace pour le recrutement est d’embaucher des employés qui ont précédemment déjà travaillé pour vous. Ce que l’on appelle des Boomerangs.

En effet, quand on a du mal à envisager le recrutement de quelqu’un qui a travaillé dans le passé pour nous, on me cite souvent la raison pour laquelle les managers d’il y a 20 ou 30 ans ne voulaient pas non plus le faire : la trahison.

 

 

Il est en effet toujours perçu comme un crime et une trahison de quitter son employeur. Mais c’est une position de moins en moins tenable aujourd’hui car le pouvoir se déplace de l’entreprise vers les individus et cela ira en s’accroissant.

C’est la préparation qui compte. Préparer le terrain pour faire du boomerang une démarche efficace. La plus grande partie de ce podcast est consacrée à ce qu’il faut faire avant que votre collaborateur ne quitte l’entreprise.

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