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 100 – Les deux raisons de licencier

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100 – LES DEUX RAISONS DE LICENCIER – 13 PAGES

Ce guide explique les deux raisons de licencier un collaborateur et comment faire pour éviter de licencier un collaborateur pour sabotage de l’équipe.

Plan :

  1. Votre rôle de manager : encourager et non recruter ou licencier
  2. Raison 1 : Licenciement d’un collaborateur pour insuffisance de résultat
  3. Raison 2 : Licenciement d’un collaborateur pour sabotage de l’équipe
  4. Comment intervenir sur un collaborateur dans le cas 2 ?

Introduction :

Il y a en général deux raisons principales pour licencier un collaborateur. Les mauvaises performances ou le sabotage de l’équipe.

Souvent nous est posée la question de savoir comment faire avec un très bon élément, très performant mais qui est aussi très difficile à manager.

Ce collaborateur exécute un boulot important, vous ne pouvez pas vous en passer. Mais il est insupportable, ne respecte pas les autres et est parfois insultant, il a du mal parfois à s’entendre avec les autres.

Notre réponse est de vous faire comprendre qu’en réalité, ce collaborateur n’est pas un bon élément :

– il n’est en fait pas performant
– il est néfaste à l’équipe.

Il n’existe dès lors que deux solution : il change ou il part.

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