Dilution de la hiérarchie, management 2.0 ...

Les questionnements de l'un d'entre vous sur le forum, à propos de ces nouvelles notions, m'ont permis de souligner à quel point les "outils du manager" sont adaptés à cette nouvelle donne ...

Effectivement, la notion de pouvoir hiérarchique est de moins en moins évidente dans l'entreprise. Il ne suffit plus que le chef "dise" pour que l'on exécute.

D'autre part, le travail collaboratif, ou transversal devient une notion prépondérante.

Loin de remettre en cause la nécessite de mettre en place un "système de management", ces évolutions nous incitent au contraire à avoir une batterie d'outils qui permettent une exécution efficace des missions de l'entreprise.

Le 1 à 1, le feed back, le coaching et la délégation sont les 4 outils fondamentaux de votre "système management". Ils vous permettent de vous assurer que le cap est tenu dans un environnement mouvant. Ils sont le lien là où l'organigramme n'est plus suffisant.

Bref, ils prennent en compte la dimension humaine de l'entreprise pour lui permettre de réaliser son potentiel.

Rien de moins que cela !