Je me présente et j'ai une question !
Bonjour,
Tout d'abord je tenais à vous remercier pour votre site et cet incroyable travail que vous partager bénévolement. Vos podcasts m'ont beaucoup aidé dans le cadre de mon travail. J'ai 40 ans et je suis freelance dans le secteur financier, j'interviens principalement dans les équipes métier ou SI en tant de maîtrise d'ouvrage et le plus souvent en tant que chef de projet. A ce titre je suis amené à encadrer des petites équipes de 5 à 8 personnes, c'est dans ce cadre que vos podcasts me sont d'une vraie utilité.
Je suis assez à l'aise au niveau de la communication et vos podcast sur le "1 à 1" et le feedback ont conforté ce que je faisais déjà plus ou moins bien au feeling; Par contre j'ai été tres interressé par la méthode DISC qui m'a permis avec le recul d'eclaircir certaines situations, je n'ai pas manqué bien entendu de m'appliquer
cette méthode et verdict je suis un "I" "c'est grave docteur ?", et effectivement comme vous le dite tres bien dans vos podcats :
j'aime bien les challenges, j'arrive à motiver les équipes en tout cas au début, on dit volontier que je suis un facilitateur mais voila comme tout "I" qui se respecte je n'arrive pas à gérer mes projets sur la longueur, et foncierement comme vous l'indiquiez je me positionne plus par rapport aux personnes que par rapport aux fonctions de l'entreprise.
Mais comme je veux reussir les missions de management qui me sont confiés, j'essaye d'utiliser des outils afin de compenser ces"defauts" propres aux "I" comme par exemple la méthode GTD qui m'a beaucoup aidé au quotidien.
Je ne sais pas si c'est la bonne rubrique du forum, j'ai une question : dans vos podcats vous expliquer tres bien comment identifier et communiquer avec chaque profil DISC, mais avez vous des informations ou sites expliquant quels sont pour chacun des profils les conseils ou méthodes pour surpasser leur "defaut" et être des managers efficaces ?
Merci et bon courage dans votre travail.
Abdellah.
Bonjour Abdellah et
Bonjour Abdellah et bienvenu,
Tout d'abord quelques constats importants :
- Le fait de vous connaître vous-même est un avantage considérable. C'est très rare et cela vous permet de jouer selon vos points forts tout en corrigeant vos faiblesses relatives.
- Être un "I" est aussi une grande force dans le contexte où vous évoluez, qui demande de séduire et d'emmener rapidement des équipes nouvelles sur un projet.
Pour les conseils :
Dans les outils que nous présentons, vous serez particulièrement attentif à tout ce qui touche l'organisation et la gestion des tâches : par exemple "trop de mails" et "la gestion du temps", qui arrivera bientôt.
Les "I" focalisent sur les personnes et peu sur les tâches à faire. Ils peuvent perdre de vue leur objectif.
Voilà ce que je vois comme points majeurs sur lesquels vous pouvez travailler ou tout au moins être vigilant.
1) Organisation et continuité dans l'action :
GTD est une excellente méthode pour vous. Ayez une liste de vos projets majeurs et ayez en permanence sous la main votre 'prochaine action' pour chaque projet. Chaque soir, vérifiez que vous avez avancé sur chaque projet.
Attention à ne pas changer de méthode d'organisation en permanence. Et ne confondez pas l'outil et la méthode. Les "I" ont tendance parfois à vouloir l'outil le plus "hype" au dépends de l'efficacité.
Enfin, vous perdez souvent votre motivation au milieu du projet. Il vous faut apprendre à détecter cela tout de suite. Vous marchez à l'adrénaline et à l'excitation. Donc, lorsque le projet semble perdre de son intérêt, visualisez la réussite, trouvez des trucs pour remotiver vos troupes et vous en même temps, construisez une réunion rapide et dynamisante, avec des slides bien courtes et motivantes ... Vous allez repartir mieux et emmener les autres.
2) Maîtrisez votre temps et respectez celui des autres
Il est très important que vos entretiens et réunions démarrent à l'heure et surtout finissent à l'heure. C'est crucial pour vous et les autres. Faîtes attention à ne pas trop "vous écouter parler".
Le matin, faîtes votre plan de journée. Le soir, regardez si vous vous y êtes tenu.
3) Adaptez votre communication
Avec un "D" : coupez les anecdotes, placez les décisions en début de discours, phrases courtes et toniques, du concret et pas de pipeau
Avec un "C" : ton neutre, argumentez toutes vos affirmations, répondez au question de manière concise et sans anecdote inutile, expliquez le "pourquoi du comment"
Avez un "S" : laissez le parler, longues pauses entre vos phrases, voix basse, ménagez une respiration avant de prendre la parole (essayez, c'est très difficile)
Merci pour vos conseils. je
Merci pour vos conseils. je vais m'y atteler et tenter de les appliquer au quotidien
j'attends également vos prochains podcast.
merci et à bientôt sur le forum.
Abdellah.