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La gestion de projet selon ODM

Devant l’engouement pour notre podcast sur les 1 à 1 de chef de projet, je voudrais attirer l’attention sur un podcast ancien que nous avions réalisé avec Lorry à propos de la gestion de projet selon Outils du Manager.

Et dire que c’est gratuit ! Dingue, non ?

Voilà le programme  :

« Qui fait Quoi pour Quand ? », c’est ce qui va guider notre réflexion sur la gestion de projet. En tant que manager, vous ferez forcément de la gestion de projet. En tant que chef de projet, vous ferez forcément du management.

Cette longue série de 5 podcasts vous guidera à travers le plan suivant :

1) un projet est un ensemble de tâches
2) les tâches sont réalisées par des hommes
3) les délais conditionnent les comportements
4) et le budget ?
5) les outils modernes de management de projet sont des aides précieuses …
6) … et dangereuses

Premier épisode :

le projet est une série de tâches

Deuxième épisode : 

  • L’importance des deadlines et du suivi dans la gestion de projet et en management en général … 
  • la notion de budget dans la gestion de projet.  Le budget est-il un bon outil de suivi de projet ?
  • Quelles sont les principales causes de dérapage budgétaire ?

Troisième épisode :

Le « QUI » dans le projet : 
– comment sélectionner votre équipe?
– Comment faire pour avoir le droit de sélectionner les collaborateurs du projet ? 

Le « QUOI » dans le projet :
– importance de l’exécution,  
– qu’est-ce qu’une tâche exactement ?
– Comment organiser son reporting ?

Quatrième épisode : 

Le « QUAND » en gestion de projet :
– pourquoi est-on en retard ?
– Les tâches sans deadline …
– Comment fixer les deadlines ?
– La durée maximale d’une tâche.
– Comment « débloquer » un projet ?
– Réduire la taille des tâches en avançant.

Cinquième épisode :

  • Que faut-il faire quand un collaborateur est en retard ?
  • Rappel sur le reporting. 
  • Rappel sur les feedbacks. 
  • La notion de tâches en retard dans les logiciels de gestion de projet. 
  • Repositionner la tâche dans le planning ou la laisser comme tâche en retard ?
  • Réduire les « encours de travail » dans l’entreprise pour augmenter la réactivité de l’entreprise. 
  • Conclusions sur la gestion de projet.

Le podcast est ici.

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