Nouveau venu + sujet de PodCast

Submitted by amee on Thu, 13/01/2011 - 06:36
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Bonjour,

j'ai découvert les podcasts il y a quelques semaines et je les écoute avec bonheur. De formation technique et travaillant en PME, je n'ai jamais eu de formation sur le management d'équipe : les podcasts me permettent donc de "formaliser" mes pratiques et surtout de les améliorer.

Mon boss est un D "pur" orienté résultats, impatient. Le feedback positif n'existe pas et le feedback positif est souvent "saignant", avec en retour du collaborateur des excuses (qui ne font pas avancer les choses). Comment transformer, du côté du collaborateur, un feedback négatif en une impulsion pour atteindre le résultat ? Comment passer d'un feedback négatif à un coaching ?

‹ Et un de plus! Nouvelle participante ›
Submitted by cwatine on Sun, 16/01/2011 - 13:27.

 Bonjour Amee, et bienvenue à

 Bonjour Amee, et bienvenue à vous.

Un feedback négatif n'a pas pour vocation directe d'être une impulsion pour atteindre un résultat, mais simplement de faire un retour d'information à un collaborateur pour qu'il abandonne ou transforme un comportement qui est préjudiciable à l'atteinte du résultat ou à l'entreprise. C'est donc une remarque de très courte durée, avec un impact émotionnel le plus faible possible.

Ce que vous décrivez est plus une attitude générale de votre manager et à première vue, je pense comme vous que c'est un D. Il est donc plus tourné vers la réalisation des tâches que vers l'épanouissement de ses collaborateurs (sauf s'il se rend compte que ce denier permet l'obtention du premier !).

Comme nous le préconisons dans notre podcast "changer son boss", nous déconseillons en général à nos auditeurs d'essayer de "manager leur boss" ... La clef réside plus dans l'adaptation de votre communication à son égard. Vous avez déjà fait un grand pas en commençant à analyser son style de communication (D). Maintenant, il serait intéressant de connaître le vôtre et de voir comment l'adapter ....