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Recrutement : il faut parfois forcer le naturel
On dit que les opposés s'attirent ... C'est une belle formule, mais elle est assez loin de la réalité.
Nous avons plutôt une tendance naturelle à être attirés par les gens qui nous ressemblent. C'est plus simple et rapide, on se comprend mieux, on est plus souvent d'accord ...
En recrutement, c'est souvent une erreur : les équipes composées de personnes différentes fonctionnent mieux. Si votre équipe n'est constituée que d'éléments qui pensent comme vous, elles ne verront pas vos erreurs et appauvriront certainement votre performance.
Dilution de la hiérarchie, management 2.0 ...
Les questionnements de l'un d'entre vous sur le forum, à propos de ces nouvelles notions, m'ont permis de souligner à quel point les "outils du manager" sont adaptés à cette nouvelle donne ...
Effectivement, la notion de pouvoir hiérarchique est de moins en moins évidente dans l'entreprise. Il ne suffit plus que le chef "dise" pour que l'on exécute.
D'autre part, le travail collaboratif, ou transversal devient une notion prépondérante.
70.000 téléchargements !
Même si notre objectif n'a jamais été de "faire de l'audimat", mais de porter notre message, celui auquel nous croyons vraiment, nous sommes à la fois fiers et étonnés de vous annoncer que nous avons passé la barre des 70.000 téléchargements !
Merci pour votre fidélité.
L'importance du suivi pour vos collaborateurs
Il est important que vos collaborateurs sentent que vous suivez leurs actions, leurs projets, leurs objectifs.
Un souci avec un collaborateur ?
Lorsque nous sommes confronté à un problème avec un collaborateur, nous sommes tentés d'en parler autour de nous.
Il est normal de l'évoquer avec notre responsable. A condition que cela ne soit pas interprété comme un manque de compétence ou une tentative de délégation "à l'envers" : "j'ai un soucis avec Francis, que peux tu faire ?".
Il est possible d'en parler avec un collègue à condition de s'assurer d'une parfaite confidentialité et d'être certain que ce collègue soit de bon conseil.
Trop d'une bonne chose ?
J'ai récemment visité une grande entreprise avec un ami pour l'aider à étudier des possibilités de collaborations. La visite était menée par un cadre de haut niveau.
Cette personne était brillante et très sympathique. Elle nous décrivait les différents stades du processus de prise de commande, de fabrication, et de livraison d'une manière très humoristique. Comme l'ami qui m'accompagnait, j'ai trouvé cela très drôle au début.
Au fur et à mesure de la visite, nous avons commencé à trouver cet humour assez lourd et démotivant.
Apprenez à vous excuser
On pense que reconnaître son erreur et s'excuser est un aveu de faiblesse.
C'est juste le contraire.
S'excuser est une preuve de maturité et une démonstration de force.
Lorsque vous avez fait une erreur, ne réfléchissez pas trop longtemps avant de le dire et de vous excuser de manière simple, rapide et honnête.
Votre erreur se verra un jour. Tant que vous ne l'aurez pas révélée, elle restera là, sous le tapis à pourir ... Rendez vous ce service en vous libérant tout de suite de ce poids !
42.500 téléchargements !
42.500 téléchargements de nos podcasts à ce jour ! Et les téléchargements sont plus nombreux à chaque nouvel épisode.
Nous sommes impressionnés et satisfaits de voir que notre travail rencontre un tel intérêt, sans que nous ayons fait d'effort particulier en terme de "marketing".
Notre "marketing", c'est vous ... C'est par le bouche à oreille que nous nous ferons connaître et que nous augmenterons notre petite communauté.
Après le héros, le rebelle !
Entre amis ou entre collègues, on aime parfois se plaindre de son chef en expliquant à quel point on pourrait être meilleur si on était à sa place ...
Le problème, c'est que c'est exactement cette attitude qui nous empêchera d'accéder à un poste de manager.
Ca n'avance pas !
Un des meilleurs concepts, dans la méthode GTD, c'est ce que David Allen appelle la "Next Action". C'est à dire la "prochaine action".
On peut adapter ce principe à la gestion de projet.
Lorsqu'un projet n'avance plus qu'il soit professionnel ou personnel, qu'il soit sous votre responsabilité ou pas, posez vous la question de la "prochaine action".
Je m'explique.
