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2012
Déjà un an ! Notre premier voeux devrait probablement être d'alimenter un peu plus le blog !
"Malheureusement", tout notre temps dédié à Outils du Manager est consacré à l'écriture et à la réalisation des podcasts.
Vous nous avez encore récompensés de belle façon en 2011 en étant toujours plus nombreux à nous écouter : 487.000 téléchargements ! La barre des 500.000 n'est plus très loin.
Si bien que nous avons quelques nouveaux projets pour Outils du Manager en 2012 (chut ! nous vous en dirons plus bientôt).
DEUX MILLE ONZE !
Pour deux mille onze, nous vous souhaitons à tous une parfaite réussite professionnelle et personnelle, dans le respect des autres et de vous mêmes.
Nous tâcherons d'oeuvrer pour qu'un management plus éthique, efficace et humain puisse se développer dans nos entreprises. Pour que l'épanouissement personnel et le développement d'entreprise ne s'opposent pas mais soient harmonieux.
Notre voeux est aussi que cela soit rendu possible par votre collaboration et votre participation !
Positif/naïf ou négatif/réaliste ?
"Êtes vous positif/naïf ou négatif/réaliste ?"
J'ai lu cette phrase récemment sur la couverture d'un magazine "sur le management". J'avoue que cela m'a fortement agacé. Il est de bon ton chez nous de lier le fait d'être positif à une certaine forme de naïveté et le fait d'être négatif serait la marque des personnes les plus réalistes ...
On confond à nouveau l'attitude et l'aptitude. Le cynisme, actuellement porté au nues et considéré comme la forme ultime de l'intelligence, est le cancer qui ronge nos sociétés et nos entreprises.
Ah, vous pensiez être un chic type ?
Je pense être un chic type, vous pensez être un chic type ...
N'oubliez jamais que vos collaborateurs ne vous voient pas ainsi. Vous l'êtes certainement, mais ils ne vous voient pas ainsi.
Ils vous voient simplement comme leur boss.
Leaders et Managers ?
Il est une croyance assez répandue sur le web ou dans la littérature spécialisée : lorsqu'on est chef, on est soit Leader, soit Manager.
Le Leader étant celui qui gagne les coeurs et montre la voie, qui est capable de découvrir de nouveaux horizons au milieu de la tourmente ... Tel le capitaine d'un bateau voguant sur une mer déchaînée !!!
Le Manager serait alors celui qui est dans la routine et le quotidien, qui fixe des objectifs, s'assure que tout le monde fasse ce qu'il faut pour les atteindre, ... Tel le responsable de soute du même bateau !!!
Recrutement : il faut parfois forcer le naturel
On dit que les opposés s'attirent ... C'est une belle formule, mais elle est assez loin de la réalité.
Nous avons plutôt une tendance naturelle à être attirés par les gens qui nous ressemblent. C'est plus simple et rapide, on se comprend mieux, on est plus souvent d'accord ...
En recrutement, c'est souvent une erreur : les équipes composées de personnes différentes fonctionnent mieux. Si votre équipe n'est constituée que d'éléments qui pensent comme vous, elles ne verront pas vos erreurs et appauvriront certainement votre performance.
Dilution de la hiérarchie, management 2.0 ...
Les questionnements de l'un d'entre vous sur le forum, à propos de ces nouvelles notions, m'ont permis de souligner à quel point les "outils du manager" sont adaptés à cette nouvelle donne ...
Effectivement, la notion de pouvoir hiérarchique est de moins en moins évidente dans l'entreprise. Il ne suffit plus que le chef "dise" pour que l'on exécute.
D'autre part, le travail collaboratif, ou transversal devient une notion prépondérante.
70.000 téléchargements !
Même si notre objectif n'a jamais été de "faire de l'audimat", mais de porter notre message, celui auquel nous croyons vraiment, nous sommes à la fois fiers et étonnés de vous annoncer que nous avons passé la barre des 70.000 téléchargements !
Merci pour votre fidélité.
L'importance du suivi pour vos collaborateurs
Il est important que vos collaborateurs sentent que vous suivez leurs actions, leurs projets, leurs objectifs.
Un souci avec un collaborateur ?
Lorsque nous sommes confronté à un problème avec un collaborateur, nous sommes tentés d'en parler autour de nous.
Il est normal de l'évoquer avec notre responsable. A condition que cela ne soit pas interprété comme un manque de compétence ou une tentative de délégation "à l'envers" : "j'ai un soucis avec Francis, que peux tu faire ?".
Il est possible d'en parler avec un collègue à condition de s'assurer d'une parfaite confidentialité et d'être certain que ce collègue soit de bon conseil.
