Laisse tomber !

 Une des choses les plus difficiles à faire pour moi a été d'apprendre à "laisser tomber".

D'abord, parce que, certainement comme vous, j'ai "soixante mille" idées par jour pour développer mon entreprise, pour faire progresser mon équipe, pour améliorer ceci ou cela, pour lancer un nouveau produit ...

Ensuite, parce que, comme vous, j'ai été éduqué à voir ce qui ne va pas et à essayer immédiatement de le résoudre. La salle de démonstration est en désordre, il n'y a pas de salle d'attente pour les clients, pas de désodorisant dans les toilettes, pas assez de places de parking, de plaquette pour le produit X, ...

Vous êtes certainement frustré quand vous avez l'idée du siècle et que votre boss ne la met pas en place. Lorsque vous soulignez un dysfonctionnement évident mais que votre boss vous demande de "faire avec". Lorsqu'il vous écoute, vous remercie de l'information et ... ne fait rien.

Un des principes de réalité, dans l'entreprise, c'est qu'on avance plus vite et mieux si on se concentre sur quelques objectifs limités et essentiels. C'est le principe de priorité dont on a déjà parlé. Celui qui indique qu'il y aura potentiellement toujours plus de travail que ce qu'il est humainenent possible de faire.

Une autre réalité, beaucoup plus terre à terre, c'est que votre boss a des préoccupations différentes des vôtres et qu'il ne donnera pas la priorité à ce que vous  trouvez important.

Avant de revenir 3 ou 4 fois à la charge sur le même sujet parce que vous ne voyez pas d'évolution, posez vous les bonnes questions : "Est-ce que ma réalité est celle de l'entreprise et celle de mon manager ? Suis-je bien dans les priorités actuelles del'entreprise ?"

Si vous ne pouvez pas répondre "oui" à cette question, vous avez peut être intérêt à mettre votre bonne idée sur la liste des "choses à proposer plus tard" !